日立公司首席執(zhí)行官中西宏明也表示，現(xiàn)在日本正在推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，也在不斷追求IT技術(shù)在更多領(lǐng)域的擴(kuò)大、應(yīng)用。商業(yè)理念要從產(chǎn)品和技術(shù)為重心轉(zhuǎn)向市場為重心，要把人的因素和高技術(shù)結(jié)合起來。他認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)下的中國高空作業(yè)平臺(tái)工業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)協(xié)作生產(chǎn)是最重要的。 博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾?鄧納爾則認(rèn)為，在傳統(tǒng)制造業(yè)引入IT技術(shù)需要一些新的競爭力，比如說軟件的競爭力和IT的競爭力，所以這兩個(gè)競爭力是中國需要改進(jìn)的。另外，需要一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的精神，需要本著協(xié)作的精神嘗試新的東西。對(duì)于在中國長期經(jīng)營的眾多跨國公司來說，中國的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中蘊(yùn)藏了非常多的市場機(jī)會(huì)。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式的變革中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何把握機(jī)遇?它們面臨著和中國企業(yè)同樣的一些問題。  西門子股份公司總裁、首席執(zhí)行官凱颯表示，中國工業(yè)4.0已經(jīng)在發(fā)生。對(duì)于西門子來說，需要在培訓(xùn)和教育方面加大投入，比如職業(yè)教育，同時(shí)還有一些軟性技能的培養(yǎng)、工程能力的培養(yǎng)。改革很大的一塊就是結(jié)構(gòu)改革，結(jié)構(gòu)改革就是讓資源更好地適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的需要，能夠滿足工業(yè)4.0戰(zhàn)略的需要。西門子在中國的經(jīng)營也不能短視。